凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年商務成控工作這樣做
發布時間：
2025-02-12 17:00
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2月11日，公司召開2025年成控工作部署會，深入學習貫徹集團、公司經濟工作會精神，全面總結2024年商務成控工作，深入研判，明確目標，以“雙管行動”為指引，科學部署2025年任務，堅持務實作風，凝聚攻堅合力，共同譜寫高效發展新篇章。
公司黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅出席會議并講話，黨委委員、副總經理李文軍作工作部署。
楊向紅對本次會議成效表示肯定，指出新一年要全面提高管理效能，強化基層服務，他強調：一是提高專業能力。要一級帶著一級學，持之以恒地學，不斷提升專業水平。二是提高管理能力。要盡快轉換角色、轉變思維，嚴管與厚愛相結合，用管理知識解決技術問題。三是提升綜合素質。要找到正確的學習方法，培養良好的學習習慣，通過持續學習全面提升綜合素養。四是加強團隊建設。要通過多元方式督促團隊人員學習提升，以開放生態形成風清氣正的良好工作環境。
李文軍對2025年商務成控4大項21小項工作作出部署，要緊密圍繞“雙管行動”、“四比四提高”兩大行動，健全“事前、事中、事后”全周期管控機制。一是強化“三責”管理，夯實項目履約保障。二是抓實施工圖預算及點對點目標成本測算，筑牢項目創效根基。三是深化精準施策，抓牢智慧風控，構建成本管理閉環。四是并舉“內清外結”，抓緊推進歷史遺留項目的結算工作，促進效益穩步提升。通過全面啟動“四大公開賽道”，充分發揮部門引領作用，壓實分子公司責任擔當，激發條線內生動力，塑造明堂正道的干事創業氛圍，推動形成比學趕超、爭先進位的良好發展局面。
李文軍要求，要高度重視，深入思考，迅速行動，制定切實可行的措施，有序地“放”，動態地“管”，認真地“服”，共同構建“公司管分公司，分公司管項目”的良好工作機制。
會上，商務成控部負責人就部門建設進行布置。分子公司進行經驗交流。
公司商務成控部及預結算中心全體人員、各分子公司成控經理及成控審計部負責人參加會議。（趙婧 程功）
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