凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年“兩金”壓降、財務管理工作這樣做
發布時間：
2025-03-13 14:43
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為全面貫徹落實集團、公司經濟工作會精神，系統總結2024年財務管理工作成效，科學謀劃、精心部署2025年財務重點工作，3月12日，公司召開壓“兩金”、降負債工作會暨2025年財務工作會。
公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理楊向紅主持會議，黨委委員、總會計師江富傳達集團2025年度財務工作會議精神，并作2025年財務工作布置。
會上，魯文斌對過去一年公司財務管理工作取得的成績表示充分認可。針對新一年的工作，他強調：一是直面問題、突破瓶頸，積極面對任務挑戰。2024年公司雖基本完成年度目標，但仍存在收款動能不足、資產去化效果不佳、訴訟凍結居高不下的問題，必須堅持問題導向，統一思想，分類施策，務求實效。二是多措并舉、大抓落實，全力抓好清欠清收。要持續推進“兩金”壓降工作，竭盡全力收款，從源頭降低“兩金”風險，緊盯政府政策，結合市場動態，優化資產管理，推動房地產項目應訴盡訴，確保資金及時回籠；持續優化資金結構，降低資金成本，將短期貸款轉換為長期貸款，置換高成本資金，提升資金使用效率。三是服務大局、盤活資金，賦能公司生產經營。要全面壓實預算管理，樹立“過緊日子”思想，提升預算編制精準度，壓減非必要支出，充分發揮預算管理的指導作用；要借助金融工具等方式，創新融資收款，釋放資金流動性。四是強化學習、激發活力，提升財務隊伍素質。要分類分級培養財務人員專業素質，優化財務人員結構，加快推進財會人才隊伍轉型，強化業財融合，推動財務人員從“賬房先生”向“價值創造者”轉變。
江富深入研判了公司財務工作面臨的新挑戰，并對2025年財務管理工作進行全面部署。一是推進財務一體化系統上線，加強數智化轉型；二是持續強化清收清欠工作，抓住政策機遇，化解高風險項目資金難題，加強內部借款本息歸還；三是優化資金保障，壓降融資規模與成本，防范系統性風險；四是完善財務制度建設，強化監督檢查與整改；五是落實“過緊日子”工作要求，用好預算工具強控成本費用；六是分類分級盤活公司資產，提升資產收益與流動性；七是完善稅務管理體系，防范稅務風險；八是強化財務人員隊伍建設，提升履職能力與服務生產經營水平。
會上，財務管理部負責人匯報了2024年“兩金”壓降工作情況，解讀了2025年“兩金”壓降行動方案，并就部門建設進行匯報。
在長單位負責人、財務負責人及相關人員現場參會，區域公司視頻參會。（黃玉鉉）
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